自10月16日起，IT界也有了自己的“分众”。虽名为IT分众，但实际上是在打“合众之力”，减少恶意竞争，整合资源、降低成本是这种联盟的重中之重。借助分众之名，实为借力打力。很难说IT分众的成立是天极网的发明，但却是IT类网站第一次走向媒体聚合发展之路，并且其势头迅猛，超过了以往其他行业网站的速度。

      实际上，作为专业网站的三大支柱行业：IT、汽车、房产，采用媒体分享、聚合的速度正好反过来。早在数年之前，号称全球华人房地产门户的搜房网，就打出了百城计划的旗号，在全国范围内迅速扩张，瞬时间，全国各大中小城市的当地门户房产频道均成为了搜房网的门下，其中最大一宗，当属对网易房产频道的收编。而在此之后，搜房网的广告业务成倍增长，其势头才真正的从焦点房地产以及新浪房产频道的夹击中脱颖而出，其生存空间也自此更加稳定。

      无独有偶，在汽车行业成立不久的小字辈易车网，似乎在新闻资讯方面至今都未走到一流门户级别，但是其在业内的影响力可以用可怕来形容。易车网认为，与其大量投入去打造易车新闻资讯的品牌，不如让易车形成媒体规模。用规模影响广告商，比影响读者要直接有效的多。因此上，这个汽车行业的小字辈网站，默默的与各省市汽车类媒体形成了联合，比之搜房网更加彻底的是，易车网首次实现了媒体跨界联合，将网络、平面、电视、广播各类媒体资源全部联合在一起，易车网迅速从“买家市场”跳进了“卖家市场”。

      与房产、汽车行业不一样的是，IT行业竞争极其激烈。在中国不长的互联网历史中，IT媒体的路几乎是最长的。因此成规模的IT网站非常多：Pconline、ZOL、IT168、Yesky、pcpop、小熊在线、eNet、IT.com、Pchome，加上其他有头有脸的，诸如驱动之家、走进中关村、非常在线，均属于这个行业的A类甚至A+类媒体。这种同级别的激烈竞争，大大的稀释了广告利润，让IT类网站感到沉重的压力。（众所周之，相对于房产、汽车、快消品，IT类网站的公关费用是最便宜的，广告亦是如此）

      面对生存压力，IT类大佬们使尽浑身解数，有的玩儿原创，有的玩儿负面，有的干脆就是走玩家路线。仍然靠吸引人气去提升广告商的信心。而IT网站的一盘散沙的生存问题依然没有得到解决，许多网站成观望状态，看看谁先支撑不下去，更有甚者将触角伸向汽车行业，并且大有跨界转型的意思。

      而此时的Yesky终于迈出了解决IT网站生存问题的一步，Yesky认为，IT网站的生存问题就是终于缺乏合力，IT网站的门槛也因为分项太多，而导致门槛不高。IT、数码、手机、数字家庭、软件、游戏、下载等等均属于IT类，各自又有丰富而独立的内容，从哪一路起家都能称雄一方，但想将每一个分项做大做强都属不易，再想让每一个分项都去做全国IT的盟主，并非每个网站都有这种实力这种魄力。

      面对许多IT类网站跨界寻找新增长点的主流方向，天极却始终坚持在IT业内寻求最大化，保证了自己IT基因的完整性和优化性。当人们都以为IT类网站跨界加入汽车类网站成为趋势的时候，天极网突然发力，聚合全国数百家IT媒体，将IT分众形成规模。此时的一些IT类元老媒体突然发觉，IT业不是混不下去了，而是自己走的路不够自信。汽车行业虽然火爆，但早晚也有本儿大利薄的时候，一窝蜂的的往汽车行业拥挤，未必就是一条生路。如今，天极网的“分众网络”已经形成，是回头与之强强联合，还是另立山头与之对抗呢？

      无论如何我们可以看到，IT分众的形成绝非噱头，到IT分众为止，汽车、房产、IT三大产业均已形成媒体聚合形式。更重要的是，这种聚合影响的远不止媒体竞争者，对于公关、广告业来说，也许也是一种颠覆性的革命。

来源：中国网