今麦郎：用多大的媒体，做多大的市场

      华龙认为，“用多大的媒体，做多大的市场”。中央电视台为今麦郎“走向人心、走向多元化、走向世界”的大品牌战略奠定了基础。

      5秒红色报时标版启动06年营养战略

      自2006年元旦起，全国亿万电视观众在中央电视台新闻联播前5秒报时，看到了一则全新的电视广告：画面一改以往的简洁风格，代之以鲜艳生动的中国红背景和今麦郎品牌元素，“年味”十足、寓意吉祥的报时广告使今麦郎品牌与亿万消费者之间搭起了情感共通的桥梁，在传递产品信息的同时，也大大提升了品牌的美誉度。

      借助高空央视以及地方卫视的宣传攻势，结合地面产品创新、策略创新的实战，2006年，今麦郎的产销总量、市场占有率、品牌知名度以及综合竞争力均出现强劲的增长，取得近年来最好的业绩。今麦郎成功借势央视平台，驾驭黄金时段，为其06年发展打下了坚实的品牌舆论基础。

      品牌借强势媒体快速升级

      华龙自1994年创建以来一直专注于方便面产业，十几年的稳健发展，其营销佳绩有目共睹，营销渠道与网络也逐步完善，04年与日清集团合资之后，开始打造高端品牌，推出新品“今麦郎弹面”，“弹性面”的独特诉求、精准定位，使其在众多同质化竞争产品中脱颖而出。

      产品的差异化营销外，今麦郎在媒体投放策略上也独具创新。04年今麦郎赞助了中国第21次南极科学考察活动，为将此事件营销进行最大化传播，今麦郎制作了电视广告《南极科考SOS篇》，并与央视广告部共同策划独创性的广告投放策略。05年1月，此广告片在CCTV—1《新闻联播》之后、焦点访谈之前的黄金时段，斥巨资打通了4个15秒广告段，推出一分钟的广告片，超常规、大手笔的广告投放，充分彰显了今麦郎独到的战略眼光和不拘一格、富于创新的魄力。此举引起了极大的反响，被视为企业媒体投放策略的巨大创新，这也使今麦郎弹面迅速抢占高端市场份额，彻底打破了康师傅、统一独霸高端市场的格局，成功实现品牌升级。

      品牌借行业跨栏成功延伸

      在方便面市场成功突围后，今麦郎没有停止创新的脚步。06年今麦郎又重拳出击饮品市场，与统一企业（中国）投资有限公司强强联手，合资成立今麦郎饮品（北京）有限公司，推出今麦郎系列饮用水和茶饮料，使得竞争激烈的饮品市场再起波澜。

      此次向饮品市场的拓展，缘于其敏锐的市场嗅觉，据悉05年方便面的市场容量为300多亿，而饮品接近1000亿，是方便面的3倍之多。巨大的市场前景促成了华龙此次进军饮品市场的决心。凭借自身完善的渠道网络优势，以及“今麦郎”高端品牌的影响力，今麦郎饮品在推出后迅速打开终端市场。从企业整体发展战略看，饮料与方便面两个行业能够在淡、旺季上形成良好的互补，为华龙向综合性、国际性食品饮料集团发展打下了良好的基础。

      今麦郎品牌推广定义为“影响力营销”，在品牌竞争的时代，卖多少产品并不重要，重要的是通过销售提供给消费者更多的增值内容，影响力营销才是企业品牌建设的关键。几年来，今麦郎不仅在市场获得了巨大的成功，市场占有率达到20%，而且促进企业和品牌形象提升，蕴涵了巨大商机的今麦郎品牌吸引了大批投资。

     “用多大的媒体，做多大的市场”。中央电视台为今麦郎“走向人心、走向多元化、走向世界”的大品牌战略奠定了基础。2006年，今麦郎以一贯持有的精益求精、不断创新的企业精神在央视传媒的大平台上熠熠生辉，再现新的品牌魅力。

来源:央视