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大家下午好！我讲的题目也是欧阳国忠给我定的题目，但我想有很多问题是大家都想到过的，我的内容主要有这么几点：新媒体在今天的时代已经到了任何人都无法忽视的地步。新媒体到今天可以说无所不在无所不有。新媒体的发展跟传统媒体究竟是什么样的关系，我个人认为是一种亲戚关系，说他是亲戚关系从某种程度上来说，也是因为我们新媒体在很多方面是传统媒体的延伸，在内容上，比如说在文本互联网时代是一种报纸内容的延伸，在今天的网络视频时代，他是我们电视内容的延伸，电视内容可以在新媒体上传输，他也可以说是我们平台的一种延伸。韩国电视人提出的口号是占领一切显示屏，我们的新媒体、网络媒体、手机媒体作为一种显示屏，显然是我们这个平台延伸的对象。同时作为一个平台，他也具有一种延伸效应，我们传统的媒体，很多内容在新媒体的网站上，在手机电视上也能获得不疏的效应。我们把传统媒体的受众跟新媒体的受众联合起来，形成共生、共荣、共赢。
如何延伸就讲一个关键词，创新性延伸，这种延伸并不是像一条直线，像几何上的线进行延伸。我个人认为，创新有两种，一种是虚拟创新，虚拟创新往往停留在精神的层面，比如说每个人都有创新的理念、创新的念头，但是大家知道创新要有条件，在缺乏客观要素的条件下他是不可能把虚拟变为现实的。比如说要资金、要技术、要平台、要市场，这些东西都是我们从虚拟创新到现实创新的一个必不可少的要素。现实的创新也有很多种，比如说产品的创新、新产品的出现、技术的革新，以及制度的创新都属于现实的创新。
创新对于不同的对象有不同的意义，对于有的企业来说、对于有的人来说创新是一种口号，对于有的企业有的人来说创新是一种精神，是一种永不满足、自强不息的精神，还有一种对于企业来说创新是一种战略是一种行动。总的来说，我个人对创新这个词的理解是精神的创新、是虚拟层面的创新，不是实际行动的创新。这倒不是我否定创新的含义，我认为对于大多数的企业来说、个人来说，更多地是达到一种一般水平、平均水平，如果一个企业不能领先于他的行业、不能站在市场的前沿，谈创新是没有什么意义的。更何况中国的电视作为一个发展的后来者，在世界市场的范围之内，无论从节目形态还是运营理念，我们实际上是一个学习者，我们现在第一步要强调的是学习，是到位，是达到世界的平均一般水平。在此基础之上再谈创新，才会有意义，其实创新这个词本身是具有变动精神的。假如把创新这个字倒过来念就是新创，所以创新是有风险的，他不是说任何人的创新都能成功的，美国人研究的结果创新概率只有5％。创新给大多数人，或者企业留下的记忆应该是一道伤口，而不是成功的喜悦。
所以我认为创新是对于创新适当的企业，或者说行业的领先者创新是有意义的。同样非洲、拉丁非洲的人要谈乒乓球创新，中国人也会笑话。创新的目标其实只有一个，就是取得竞争优势。电视经营也一样，取得核心竞争力，创新的内容和类型有四种：一种是技术引领、一种是内容引领的创新，也包括电视节目形态引领的创新，这就是我所说的虚拟创新，技术引领的创新受实力的支配，比如说模拟转数字技术，我们没有巨大的投入，我们的设备无法更新。对于中国大多数的电视台来说，我们的电视台技术创新是微乎其微的，更多的是技术的更新，对于中国的电视台来说，中国的电视台其实也没有创新，只是移植。移植的来源有两个，一个是国外先进的电视理念和制度，另外一种是工商行业的精英管理经验的移植或者改造，所以从制度上来说也是没有的。还有一种创新是内容引领的创新，内容创新受思维方式和认识方式的支配，对于中国大多数电视台来说，就现状而言，几乎没有创新，只有模仿。
我们可以看到目前比较红火的娱乐节目，我们看哪个节目是我们中国独创的，我们更多的是模仿，一个是模仿国外，在国内对于中央台来说是模仿的对象，或者中央电视台也会模仿地方台、模仿凤凰台。这是受文化理念和制度环境的支配，我们经常说思想有多远、行动才有多远，思路绝对出路。都说明我们观念的创新，虽然是观念的创新但极为重要，中国的文化是东方文化的代表，本身具有内敛和含蓄的特点，所以从某种程度来说，我们的文化不是有利于创新的一种文化，这我们必须有自知之明。创新的途径有三种，一种是需求引领创新，一种是像优秀的传统文化寻求灵感，第三种途径是营造一个鼓励有利的环境，这比创新本身更重要。任何创新往往只是对产品来说是一次性的创新，对于制度来说，他的创新也会有一定的稳定性，唯有营造一个创新的鼓励，才能使我们的创新有可持续的动力。需求引领创新是这么理解的，一个是主题有没有创新的需求，第二是创新是否合乎社会和市场的需求，我们不能为了创新而创新，主题的创新必须为了市场，和观众的需求结合起来，一定是需求引领市场，我们的很多创新产品在哪里，在国际上的技术有哪些是我们的发明，在诺贝尔领奖台上有几个是我们中国人的身影？没有。我们大部分只是获得专利证书，为了创新而创新，始终停留在一种虚拟的状态，这种是我们中国提倡创新的过程中是需要克服的。当然我不是否定虚拟创新，任何创新都是在虚拟创新开始，只有克服之后，才能变为一种现实，变为市场的需要，或者说变为一种服务，假如我们的设备、我们的制度还能满足这种生产主体的要求、客体的要求，那就没有需求。
为什么数字化推动比较慢，我认为首先是市场的需求从某种程度上的限制，现在电视的有限电视网，宽带改造之后能够传输六七十兆基本上能够得到满足我们的需求。现在我们要把原有的网络进行改造，甚至是更新，第一是造成了物质、社会上的浪费，某种程度上是加重了某种消费者的负担，但还是不受欢迎，还是有一点儿推而不动，这就是市场的需求还没有达到一种足以推动创新的地步。第二个创新是有没有创新的能力，创新不取决于愿望，还取决于我们的客观手段和能力。加入我们的资源、能力不具备，我们的创新只能始终停留在虚拟阶段。创新是否符合社会的要求，创新不是哗众取宠，所以说创新是更好的娱乐大众，其实不仅仅娱乐大众，还应该是提高大众，所以我们的娱乐不仅仅是为了吸引眼球，也更不是为了比谁庸俗，包括频道的定位、栏目的改版，都无疑应该有一种使命感。创新不等于成功，我认为成功有三类，一种是做到自己想做的事，另一种是做到了别人想做但做不到的事，另一种是做到了别人无法做到的事。所以我认为成功是自己想做、能做、擅做的，而且也是对社会有用的事。很多企业为什么难以成功，我概括起来有这么几点：心理不定，第二是方向不明，第三是路径不清，第四是方法不当，第五是执行不利，第六是创新不通。很多企业都在改革，但并没有达到改革的效果，很多人认为企业的变化就是变革、就是创新，这是错误的。所以创新有两种结果，一种是越变越好，一种是越变越差，我们集团的差异化对我们来说就是一种创新，变成一道伤口，是对我们巨大的催产。
我的结论：战略决定生死，细节决定成败。细节决定成败的前提是战略必须是正确的，不是所有的细节都能决定成败。我们说人可以犯错误，但关键的时候是不能犯错的。人可以摔跤，但在关键的地方不能摔跤，在悬崖边上、在独木桥上都不能摔跤的。所以说方法决定快慢，执行决定好坏、创新决定位置。
第二途径，向优秀的传统文化寻求灵感，大家看看全世界文化产品的品牌，无疑不是跟传统文化的品牌，中国目前所谓的名牌都是90％，我敢断言90％的名牌产品都是国内所谓的品牌，放到国际上来说大部分是模仿制作，向传统文化寻求灵感，带上传统文化的烙印，带上中国文化的烙印，这才是我们创新的最根本的办法。并不是因为我们这张脸，也不是因为我们的发行、我们的语言，而是我们的文化。在日本看到日本的电视节目，很多人把中国的落后归结于中国的文化，这实际上是冤假错案，因为今天不是讲文化的，我就不在这儿多说。日本和韩国的很多节目里，都知道把中华文化的优秀元素、符号融合在其中，像韩国的《大长今》，反映了很多东西，为什么中国人容易接受，因为他所谓的韩国文化、所谓的故事所反映的题材、所反映的真善美，其实都是我们中华文化所要的内涵，我们看起来比较亲切。反过来，我们的电视剧经常是武打、年轻、或者说是仇杀，包括张艺谋拍的《黄金甲》、还有冯小钢的《夜宴》，这两部电影豪华的场面都是仇杀、阴谋，而不是在弘扬文化，而是在侵害了我们的文化。如果认真研究，我们应该研究韩国的韩流为什么兴起，韩流背后反映的文化很大程度上都是我们的文化，我们很多的电影、电视剧，给我们看了以后，让别人对中国人产生了误解，认为中国人好动、好仇杀。而韩国的《大长今》在全世界都受欢迎，看到韩国人就受欢迎。为什么会达到这样，一个是片面的文化，一个是片面的追求经济，弄不好就是一个低俗化的经济追求。没有本地、本土文化支撑的企业和节目是不可能长久的，我们从历史上都能找到很多这样的例子。
第三途径，创造理想的电视经营环境，包括节目的创造环境，宽松的社会环境，完善的产业链、有效的激励机制、良性的市场竞争机制，这都是我们鼓励创新环境一个最基本的，一个必须的要素，或者说组织宽松环境的要素。
最后送两句话：成功有道、但一无长道，任何成功一定必有成功之道，但不能去可隆，不能单纯模仿。听很多人说，别人成功的经验是不可以借鉴的，很多借鉴的是别人失败的经验，成功的经验不可复制，但失败的的教训我们可以吸取。创新无法甚有法，创新是无道的，创新有可能是灵感，但是也是基于经验、基于社会的的积累，但是创新没有什么固定的法则，能够像城市一样跟我们去模仿，但他在竞争当中往往是无法甚有法，我们基于现有的理念去开展往往是不能展开创新理念的。
谢谢！
来源：中华广告网
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