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A早报丨微信开了一家实体店!2017上半年中国户外广告趋势…

源自:中华广告网 作者:A网编辑部 发布时间:2017-08-30 10:32
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用户可以通过微信支付购买 app,但不可以用微信支付给公众号打赏,这种恋爱关系有点儿复杂。

健走大赛 · 排行榜

团队冠军:中广托普(北京)广告传媒有限公司

平均步数:11376

个人冠军:曹海(中广托普)

步 数:31848

8月29日大赛结果

头条事件

今日头条签约300多个知乎大V,知乎:知识分享无法批量计价

昨日有网友曝出消息称,今日头条今年一口气签了300多个知乎大V,且签完以后所有内容不可以再发知乎。知乎回应称,早前也曾有用户向知乎官方如此反馈。知乎认为,有价值的知识分享,是无法简单粗暴地用批量生产的方式实现的,也无法批量计价。用户在知乎平台上不仅收获经济上的收益,更是获得尊重、乐趣和新机会。知乎称,该事件没有对其产生影响,优质内容生产者依旧在持续生产和分享优质内容。知乎还披露相关数据:知识付费产品知乎 Live 讲者超过 2000 人,讲者平均时薪过万。

A网辣评:不知道签走的是哪些,如果是像“海贼王路飞”这种为了答而答的人,那对知乎来说是一件好事呀。

微信品牌形象店 WeStore 正式开业

近日,微信首家官方品牌形象店 We Store,在腾讯微信总部所在的创意园正式开业。这家极简装修风格的 WeStore 包含文化展示厅、周边商店及咖啡厅三部分,商店里有许多微信元素的周边产品,涵盖文具、生活用品、电子产品以及跨界联合款产品。值得一提的是,WeStore 全程通过小程序能力实现线下选购、付款和提货。据悉,目前微信 WeStore 仅面向腾讯内部员工及访客开放。

A网辣评: 先是跨界合作,现在连自己的周边店也开业了,可以,这很文艺很内敛!

腾讯公益活动刷屏朋友圈,一元钱逛“小朋友”画廊

该项目“用艺术点亮生命”由上海艺途公益基金会 (WABC)在腾讯公益平台上发起、由具有公募资质的深圳市爱佑未来慈善基金会负责善款接受。捐赠的善款将直接存入接受善款的公募机构账户,可以通过腾讯公益平台直接查询善款的后续使用情况。

A网辣评:它让人们开始关注这样一个特殊的群体,这无论如何都是一个好的开始。

肯德基做了款恐怖旅馆画风的 VR 游戏

只有成功炸出鸡翅和鸡腿才能逃出山德士上校开设的秘密旅馆。这款游戏专门为 KFC 的新炸鸡设计,由 W+K 旗下创新科技部门制作。过去一年山德士上校是肯德基在美国市场营销的绝对主角,多变的形象和人设衍生出了一系列视频广告、漫画甚至小说。在这个 VR 游戏中,山德士上校又被塑造成了一个古怪疯狂的科学家形象。

A网辣评:肯德基这几年的动作可谓是脑洞大开,从可打印照片的全家桶、可充电餐盒,送汉堡上太空、可点餐的机器人上校到这次的VR恐怖游戏培训,嗨玩科技到停不下来。

重磅!微信支付今日接入App Store和Apple Music

昨天,微信支付正式支持用户在中国大陆的App Store进行选购,同时支持订阅Apple Music。本次支持微信支付,算是苹果在支持支付宝付款10个月后,针对中国市场的又一大动作。据腾讯最新财报,微信和WeChat用户已经突破9.63亿,微信支付此次接入App Store和 Apple Music,算是降低了付费门槛,进一步方便了中国的苹果用户。

A网辣评:用户可以通过微信支付购买 app,但不可以用微信支付给公众号打赏,这种恋爱关系有点儿复杂。

飓风肆虐休斯顿 Airbnb却做了个不合时宜的营销

昨日上午消息,正当飓风“哈维”继续席卷美国德克萨斯州休斯敦市之际,本周一,Airbnb向用户发出了一份主题为“漂浮世界”的营销邮件,酿成一大营销败笔。在这封标题为“浮动家园、瀑布滑梯和旅行的更多理由”的电子邮件中,Airbnb公司向游客们宣传各种以水为主题的家庭和旅游景点。“待在水上,”消息中的一个子标题写道,“在漂浮的家里享受水上生活。”不合时宜的营销攻势很快在Twitter上招致网友的批评。

A网辣评:在天灾面前品牌该做什么不该做什么,这么大的公司心里没点数吗?

头条观点

程序化购买,就一定能让投放不花冤枉钱?

经历连续4年100%以上的增长,中国的程序化广告购买在2016年的增速下降到了78.5%。虽然增速下降,这毕竟是一个不低的增速,意味着程序化购买在中国脱离了早期爆发阶段,但仍然存在很大空间。

程序化购买是个过程,DSP只是开端

在国内,程序化广告概念的推行者,起初主要是反应迅速的独立第三方平台。这显然是个误会。程序化广告是个环节较多,且随着技术进步、市场成熟还将不断变化的完整过程,涉及整个产业链的上下游。以目前国内程序化广告的发展情况来看,对接广告主的DSP只能代表程序化购买的上游,而对接媒体的SSP(供给方平台)则是下游。上下游通过AdX(广告交易平台)进行交易,以实时竞价或非公开竞价(non-RTB)的方式。为了管理投放效果,DMP(数据管理平台)应运而生。

头部媒体庞然,第三方平台仍有存在意义

虽然明确现状似乎把作为第三方平台的自己置于尴尬境地,但一来事实如此,谈到DSP只想起第三方未免可笑;二来,头部媒体确实占据了相当大的市场份额,但第三方平台也有自己应该扮演的角色。

首先,在立场上,头部媒体一手联通上下游的地位虽然稳定,却只能站在广告主的对立面。售卖自家流量易于管理,但自卖自夸的模式只能是代理人所为,广告主出于投放效果和品牌的需要,也会需要自己的广告经纪人。而经纪人的身份只能由第三方平台占据。

其次,广告主不能只在一家投放广告,也需要对接其他平台。国内的头部媒体虽然都有巨人的体格,但毕竟尚未(也不太可能)落入寡头垄断境地,如此一来,与多个媒体的对接对广告主而言也是繁琐的工作。由此,第三方平台提供的一体化解决方案,始终有其价值。

再次,目前国内的头部媒体对待数据共享的态度仍然十分保守。全局来看,密不透风的数据不利于整个程序化购买行业的发展,而广告主尤为不愿数据被头部媒体牢牢控制。未来,在广告主、营销服务商和媒体的协作下,数据透明度势必能够提升,而在这个过程中,第三方平台必须作为重要的推进者。

重压下的洗牌

2016年起,头部营销服务商的营收仍在高速增长,但更多腰部、尾部的服务商则受到了不小的冲击,大量小平台只得寻求转型。这也是程序化购买进入稳定期的又一特征,行业开始洗牌,资源开始向少数公司倾斜。

简单来说,程序化购买在最初几年极大减少了广告主花的「冤枉钱」,但随着广告主的新鲜劲儿过去,他们也开始思考「是不是还能再省点儿」。而且,程序化购买所占的广告投放比例日益增高,已经成为了部分广告主的日常投放内容,对程序化购买KPI的追求也从无到有、从少到多。

一面是头部媒体的挤压,一面是广告主「学聪明了」,服务商自然免不了大浪淘沙,而其中实力不济的也必然逐渐出局。

未来属于技术,现在还不能只靠技术

这些目前「技术不好解决」的问题主要是哪些呢?

一是传统广告领域就一直存在的作弊问题,二是品牌安全的问题。

广告主曾经对这些问题不够重视,但如今越来越细腻,对此类现象的容忍度越来越低。因此,在第三方营销公司以外,市场对第三方监测和验证公司的需求也日益增长。而怎样提升自己的技术能力及服务水平,也成了对营销服务商的考验。

此外,本来就不靠人的程序化购买,在人工智能蓬勃发展的今天,还有进一步提升效率的可能。考虑到和美国之间的差距,随着网络电视及室外大屏幕的发展,程序化购买会有更多可伸展的空间。

头条数据

2017上半年中国户外广告趋势

整体表现

2017年二季度扭转了一季度开局不利局面,广告投放略有回升,同比增长11%,实际增长7%

2017年上半年:媒体刊例平均涨幅10%,略高于历史同期

2017年上半年:全国户外媒体上刊率为77%,低于前两年同期



广告主表现

软件/邮电通讯/建筑器材及服务/家居用品/教育学校类表现活跃

网站/汽车交通/金融类表现疲软

房地产/酒类/饮料/化妆品类持续在负增长区间

媒体表现

视频媒体投放额最高,依然领跑行业

视频/机场/火车站/公交车身媒体投放实际增速,逐年加快

地铁/候车亭媒体增速趋于平缓,实际投放花费呈负增长

单一/网络媒体继续延续负增长态势

市场表现

一级(北上广)/三级市场投放花费实际增长加快

二级市场增速放缓

三个级别市场稳定发展,媒体刊例的增长,拉动投放花费实际增长均呈正增长态势




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